Page 7 - Autopos, la revista nº55
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A BOCAJARRO



                    Raúl  DuRo                                                        descubierto tarde, porque empecé a correr ha-
                                                                                      ce seis años, pero ya he hecho dos maratones.
                                                                                      Cada mañana me levanto a las seis y me voy
                                                                                      una hora a correr y esa es mi principal batería.
                                                                                      En mi maleta siempre van mis zapatillas y mi
                                                                                      calzón y mi camiseta, y esté donde esté, corro.
                                                                                      Me aporta una gran vitalidad, así que regular-
                                                                                      mente me gusta hacer unos 30-40 kilómetros
         Director de Ventas Automóvil España de Bosch                                 a la semana.
                                                                                      No era fácil reemplazar a Isidro Ruiz de
                                                                                      Castroviejo…
        ¿Estado de ánimo?                                                             Una institución en el sector. Y todos sentimos
        Extraordinario, muy bueno. Y es inherente a mí:                               su marcha, porque además de ser un “hombre
        soy una persona muy positiva. Y si bien es cier-                              Bosch”, era un hombre humilde con todos los
        to que no es el mejor momento del sector, tene-                               que estábamos a su alrededor. Pero en una em-
        mos la suerte, al pertenecer a Bosch, de tener                                presa como la nuestra ninguno de nosotros so-
        la visión por nuestra participación en primeros                               mos  insustituibles,  porque  estamos  integrados
        equipos de cómo va a avanzar el mercado de la                                 en una mecánica en la que simplemente somos
        posventa en los próximos años, y llegarán mo-                                 una pieza más de la cadena, de modo que cuan-
        mentos mejores de los que tenemos actualmen-                                  do se cambia un eslabón todo se sigue desarro-
        te, así que no hay que perder el ánimo.                                       llando en la misma dirección, sin que se apre-
        Un hombre Bosch…                                                              cien diferencias importantes.
        110%. Llevo 21 años en la compañía, casi to-                                  ¿Qué ha aportado?
        da mi vida profesional, con la gran fortuna ade-                              Nada  extraordinario.  Si  tengo  que  decir  algo,
        más  de  haber  pasado  por  distintos  de-                                   quizá  de  lo  que  más  satisfecho  me  encuentro
        partamentos. ¿Que qué supone ser un                                           es de haber conseguido cambiar la orientación
        “hombre Bosch”? Supone tener una                                              del equipo de ventas, para adaptarnos a la nue-
        visión integral de la empresa y sen-                                            va estrategia comercial, sin perder a nadie
        tirte identificado con todos sus va-                                              por el camino a pesar de que el cambio
        lores. Valores como la honestidad,                                                 ha sido profundo. Los mismos que antes
        la entrega, la visión de futuro, la                                                estábamos centrados en la venta de pie-
        importancia del aspecto huma-                                                       zas somos los que estamos ahora lide-
        no. Y es algo que se tiene in-                                                      rando la estrategia que denominamos
        dependientemente  del  nivel                                                         Parts&Bytes,    enfocada  en  darle  los
        de la compañía donde traba-                                                           medios al taller para que pueda se-
        jes. Cuando en tertulias fa-                                                           guir desarrollando su trabajo y nos
        miliares o de amigos, algu-                                                            pueda  seguir  demandando  piezas.
        nos con empresa propia, se                                                             Y no era un camino fácil.
        dice  aquello  de  que  nun-                                                           ¿Por qué elegir Bosch como
        ca  se  vive  una  empresa                                                             proveedor?
        como  cuando  es  tuya,                                                                La  gran  ventaja  de  Bosch  es  es-
        yo,  sin  poderles  qui-                                                               tar presente en el desarrollo, en la
        tar la razón porque no                                                                 innovación  de  los  primeros  equi-
        he vivido esa realidad                                                                 pos. Por eso decimos que somos un
        de empresario, sí pue-                                                                 buen  compañero  de  viaje,  porque
        do decir que estoy muy                                                                 no solo apuntamos al presente sino
        cerca de sentirlo igual,                                                              también al futuro. Todos los coches
        porque  estamos  real-                                                                 que van a venir en la próxima dé-
        mente muy identificados                                                                cada están todos participados, y ca-
        con la compañía.                                                                        da vez más, por Bosch. Electróni-
        Y deportista...                                                                         ca,  inyección,  tecnologías  híbri-
        Para  mí  el  deporte  supone                                                            das…  Una presencia que lógi-
        un plus muy importante. Lo he                                                             camente extrapolamos  al mer-



                Raúl Duro nació en un pueblo de Cuenca, Villares del Saz (al que sigue estrechamente ligado), el 7 de febrero
                de 1963. De familia de tres hermanos e hijo de transportista, estudió con los Carmelitas de Villarreal (Castellón),
                “una maravillosa experiencia que me ayudó muchísimo en mi formación personal”. Luego hizo Ingeniería
                Técnica Industrial y un máster en Dirección Comercial, ya en Madrid. En Bosch desde junio de 1990, entró en el
                área de primeros equipos, asumiendo después la dirección comercial de Blaupunkt y llegando al departamento
                de posventa como responsable de “nuevos negocios” (la llamada nueva distribución, básicamente). Antes
                de hacerse cargo de la dirección de Ventas, hace ahora tres años, sustituyendo en el cargo a Isidro Ruiz de
                Castroviejo, también fue jefe de Ventas de la zona Norte primero y Levante después.
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